Zobrazení zdroje stránky Pracovní motivace

{{Nedostatečné reference}}

* skupiny teorií motivace:
# '''teorie vysvětlující, co člověka motivuje k práci'''
# '''teorie zaměřené na průběh motivačního procesu'''
== Teorie vysvětlující, co člověka motivuje k práci ==
=== Maslowova teorie hierarchie potřeb ===
# fyziologické potřeby
# potřeby bezpečí
# sociální potřeby
# potřeba uznání
# potřeba seberealizace – nejvýše
* postupné uspokojování potřeb – jako první musí být uspokojeny potřeby na nižších stupních
* potřeba seberealizace nemusí být naplněna nikdy
=== Alderferova teorie tří kategorií potřeb - teorie ERG ===
* modifikace hierarchie potřeb Maslowa
* tři úrovně potřeb:
# '''E = existence''' - základní lidské potřeby
# '''R = relations''' - mezilidské vztahy a spolupráce
# '''G = growth''' - další osobní, profesní rozvoj
* podobně jako Maslow uvádí, že nejdříve musí být uspokojeny základní potřeby, netrvá ale na hierarchii ostatních potřeb
=== Herzbergova dvoufaktorová teorie potřeb ===
* vychází ze zkoumání příčin spokojenosti a nespokojenosti
* dospěl k závěru, že pracovní spokojenost ovlivňují dvě zásadně odlišné skupiny faktorů:
# '''hygienické faktory''' (dissatisfaktory)
# '''motivátory''' (satisfaktory)
==== Hygienické faktory ====
* vztahují se k vnějšímu (pracovnímu) prostředí
* politika organizace a vedení, kontrola, plat, mezilidské vztahy, pracovní podmínky
* nepřítomnost či nízká kvalita hygienických faktorů je zdrojem nespokojenosti, zatímco jejich přítomnost nemá přímý vliv na spokojenost, vede ke stavu definovanému jako ne-nespokojenost
==== Motivátory ====
* vnitřní motivační faktory, které určují vztah člověka k práci
* úspěch, uznání, práci samotnou, odpovědnost, možnost postupu
* pokud jsou tyto faktory v žádoucí kvalitě, jsou zdrojem pracovní spokojenosti a motivace
* jejich nepřítomnost či nedostatečná kvalita vedou k tomu, že pracovník není
==== Teorie D. McClellanda ====
* rozlišuje tři druhy potřeb:
# '''potřebu výkonu''' (úspěchu)
# '''potřebu spojenectví'''
# '''potřebu moci'''
== Teorie zaměřené na průběh motivačního procesu ==
=== Vroomova teorie očekávání ===
* vyjadřuje motivaci jako vztah tří proměnných:
# '''valence'''
# '''očekávání'''
# '''instrumentality'''
* '''valence''' = subjektivně vnímaná hodnota cíle
* '''očekávání''' = subjektivní pravděpodobnost dosažení cíle
* '''instrumentalita''' zahrnuje proces vynaložené činnosti
* čím víc je pro nás cíl subjektivně přitažlivější a zároveň čím víc věříme, že se nám podaří cíle dosáhnout, tím usilovněji budeme svoji činnost vykonávat
=== Teorie L.W. Portera a E. E. Lawlera ===
hodnota cíle + vnímaná pravděpodobnost úspěchu --> schopnosti a vnímaná role --> výkon --> odměny --> spokojenost
=== Adamsova teorie ekvity (spravedlnosti)===
* pracovník porovnává své úsilí a svou výši odměn s úsilím a odměnou svých spolupracovníků na srovnatelných pracovních pozicích
* pocit spravedlnosti, pokud je s ním zacházeno stejně jako s jeho referenční skupinou
* pokud jsou ostatní zaměstnanci v podobné pracovní pozici odměňování lépe nebo vynakládají méně úsilí a přitom dosahují stejných odměn, převáží demotivující pocit nespravedlnosti
=== Teorie Lathama a Locka ===
* motivace a výkon pracovníků jsou vyšší, pokud jsou jim stanoveny cíle:
* obtížnější, ale přijatelné
* existuje zpětná vazba o postupu
* souhlasí s cíli
=== McGregorova teorie ===
* stojí mimo oba hlavní proudy teorií pracovní motivace (typologie pracovníků)
* '''typ X''' – nerad pracuje, vyhýbá se práci, musí být kontrolován, podněcován k práci, důležité jsou pro něj odměna a trest
* '''typ Y''' – přirozeně sám aktivní, tvořivý, ochotný přijmout odpovědnost, třeba mu dávat prostor, volnost, důvěru, pozitivně ho stimulovat
== Motivace k práci v organizacích ==
* zdroje pracovního jednání člověka
# '''vnitřní motivace''' (potřeby, zájmy, hodnoty)
# '''vnější vlivy''' (stimuly)
* '''motiv''' – zdroj energie, dává jednání směr
* '''motiv''' = vnitřní dispozice, působí jako zdroj energie a akcelerátor
* '''stimuly''' = vnější pobídky, dá se jimi měnit a podněcovat pracovní jednání
* mohou to být odměny nebo sankce:
# peněžní odměna
# pracovní hodnocení
# pracovní podmínky
# hodnocení skupinou
# porovnání svého výkonu s druhými
# sociální výhody
== Zdroje ==
[[Kategorie: Psychologie práce a organizace|*]]