Horizontální komunikace: Porovnání verzí
Značka: editace z Vizuálního editoru |
(→Zdroje) Značka: editace z Vizuálního editoru |
||
Řádek 19: | Řádek 19: | ||
== Zdroje == | == Zdroje == | ||
+ | Server ANDRAGOGOS – PhDr. Marcel Horák, DiS., MBA | ||
+ | |||
+ | Modul č. 5, Komunikace informací: Petra Zia Sluková, projekt Studium informační vědy a znalostního managementu v evropském kontextu, UK v Praze, ÚISK |
Verze z 20. 1. 2015, 00:03
Obsah
Definice Horizontální komunikace
přenos informací mezi lidmi, útvary a odděleními v rámci jedné společnosti, kteří jsou na stejné hierarchické úrovni, v rámci jednoho oddělení nebo mezi nimi. Nejčastěji k této komunikaci dochází při řešení různých projektů či celopodnikových aktivitách.
Horizontální komunikace usnadňuje týmovou spolupráci, pokud projekt vyžaduje úkoly od různých osob nebo oddělení. Pokud jednotlivá oddělení nespolupracují a neznají náplň práce ostatních oddělení, nemůže společnost efektivně fungovat. Snadno se pak může stát, že navzájem nekomunikující oddělení pracují na 100 %, ale společný výsledek neodpovídá vynaloženému úsilí, každé oddělení si totiž úkol vyložilo po svém a také k jeho naplnění použilo jiné nástroje.
Velmi zřetelně se pak tento případ projevuje v jednání s okolím firmy, kdy jeden útvar komunikuje se zákazníkem a předává mu odlišné informace než druhé oddělení, které se zákazníkem komunikuje také. Pak nastává situace, kdy je zákazník přinejmenším zmatený, v horším případě ztratí zájem o spolupráci takovýmto dodavatelem.
Příklady využití horizontální komunikace:
- napříč celou firmou
- mezi týmy různými odděleními pracujících na stejném projektu
- mezi osobami v těchto týmech
- porady jednotlivých pracovních skupin
- rozhovory s kolegy na stejné pracovní úrovni
- vzkazy mezi kolegy
Možné následky při nevyužívání horizontální komunikace ve firmách:
- neefektivní práce mezi odděleními pracujících na jednom projektu
- odlišnost informací podávaných zákazníkovi
Zdroje
Server ANDRAGOGOS – PhDr. Marcel Horák, DiS., MBA
Modul č. 5, Komunikace informací: Petra Zia Sluková, projekt Studium informační vědy a znalostního managementu v evropském kontextu, UK v Praze, ÚISK