|
|
| Řádek 1: |
Řádek 1: |
| | | | |
| − | == '''POSTFORDISMUS''' ==
| |
| − |
| |
| − | => termín zpopularizoval M. Pioren a Ch. Sabilen v díle The Second Industrial Divide (Druhý průmyslový předěl) => nová éra ekonomické produkce
| |
| − |
| |
| − | === '''Neúspěch fordismu (Proč fordismus neuspěl?)'''===
| |
| − |
| |
| − | -fordismus-Henry Ford-70.léta 20.st.-vrchol =>
| |
| − |
| |
| − | '''Důvody úpadku:'''
| |
| − | * naftová krizi v roce 1973=> vedlo k poklesu spotřeby a celkové změně systému
| |
| − | * pokles amerického průmyslu a vzestup japonského průmyslu
| |
| − | * fordismus se nehodil pro individuální zakázky
| |
| − |
| |
| − | -Stanley Davis- vznik masové zakázkové výroby- nové technologie umožňují ve velkém produkci výrobků, jež jsou upraveny pro konkrétního zákazníka
| |
| − | <br />
| |
| − | -masová zakázková výroba=> nová průmyslová revoluce (stejný boom jako dříve masová výroba)
| |
| − | <br />
| |
| − | -Dell Computer- zákazníci si zvolí přesné složení jednotlivých komponentů počítače=> nejdříve prodej poté sestavení
| |
| − | <br />
| |
| − | -negativum=> výrobce musí mít při ruce velké zásoby výrobních dílů=> nese velké náklady
| |
| − |
| |
| − | * systém nízké důvěry
| |
| − | -náplň práce se odvozuje od strojů a stanovuje je vedení podniku (dělníci pod dohledem, málo prostoru pro samostatné rozhodování)
| |
| − | => nezamýšlené důsledky=> narůstá míra nespokojenosti
| |
| − | X systém vysoké důvěry- pracovníci si mohou udržovat tempo i náplň práce=> tyto systémy se většinou uplatňují na vyšších úrovních průmyslových organizací
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | === '''Znaky postfordismu'''===
| |
| − |
| |
| − | # pokles zájmu o výrobky masové produkce => '''vzestup zájmu o více specializované výrobky'''=> vyšší styl a vyšší kvalita (lidé chtějí mít věci více osobního charakteru, raději odlišující se než uniformní, ochotni za kvalitu zaplatit více), maximalizace flexibility a inovací= > důvod- snaha adekvátně odpovědět na existující poptávku na trhu po různorodých a specializovaných produktech=> '''flexibilní produkce a masová zakázková výroby'''
| |
| − | # více specializované výrobky vyžadují kratší produkční doby => '''vyústění do menších a produktivnějších systémů''' (vzdalování od velkých továren s uniformní produkcí, přibližování malým podnikům s rozličným sortimentem)
| |
| − | # '''pružnější výroba'''- zisk zajištěn novou technologií (pružnější výrobní proces ovládán pružnějšími systémy a pružnější formou řízení)
| |
| − | # '''pracovníci- požadavek zvládnutí práce s náročnějšími a složitějšími technologiemi''' (nutnost- lepší výcvik=> bude větší zodpovědnost a samostatnost)
| |
| − | # '''zavedení otevřenější profesní struktury'''
| |
| − | # '''decentralizace práce v nehierarchicky utvořených pracovních týmech'''
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | '''Příklad existence postfordismu => vzestup japonského průmyslu'''
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | === '''Organizační změna: japonský model'''===
| |
| − |
| |
| − | -rozchod s klasickou byrokracií od Webera
| |
| − | * rozhodování zdola nahoru, '''není vytvořen pyramidový model''', manažeři konzultují své záměry s pracovníky na nejnižších úrovních
| |
| − | * '''menší specializace'''=> snaha o obecnou přípravu a obecné znalosti chodu firmy- znalost všech oddělení
| |
| − | * '''jistota zaměstnání'''=> zaměstnanci poskytují záruku celoživotního zaměstnaneckého poměru
| |
| − | * '''orientace na pracovní týmy'''=> na všech stupních organizace-lidé pracují v malých pracovních skupinách=> z hlediska výkonu hodnocena celá skupina, ne zaměstnanci, v mapě systému firmy nejsou pozice ale týmy
| |
| − | * '''prolínání práce a soukromého života'''- u Webera jasný předěl mezi prací a aktivitami mimo
| |
| − | -např. firma Hitachi- poskytnutí ubytování všem svobodným zaměstnancům a téměř polovině ženatých => tento koncept funguje i mimo Japonsko
| |
| − |
| |
| − | '''Výzkum inovací'''
| |
| − |
| |
| − | -Tom Burns + G.M.Stalker => výzkum inovací a změn v elektronickém průmyslu=> výsledek=> byrokracie má omezenou účinnost tam, kde je základním předpokladem flexibilita
| |
| − |
| |
| − | '''Typy organizace'''
| |
| − | # '''mechanická'''- existence příkazové hierarchie, vertikální komunikace, práce je anonymní
| |
| − | # '''organická'''- volnější struktura, celkové cíle organizace mají přednost před úzce vymezenými povinnostmi, každý člen považován za přínosného
| |
| − |
| |
| − | <br />
| |
| − | -organický typ organizace=> lepší reakce na měnící se požadavky inovačních trhů=> telekomunikace, počítačový software, biotechnika
| |
| − | <br />
| |
| − | -volnější vnitřní struktura=> přínos- rychlejší a vhodnější reakce na změny na trhu=> kreativnější a rychlejší řízení
| |
| − | <br />
| |
| − | => japonský model lze považovat za organický typ organizace podle Burnse a Stalkera
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | === '''Weberovo pojetí organizace (protipól japonského modelu řízení)'''===
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | -uniformní ovládání, psaná pravidla, byrokratická povaha organizací
| |
| − |
| |
| − | '''Základní rysy ideálního typu byrokracie'''
| |
| − | * '''hierarchie pravomocí'''=> úkoly přidělovány formou úředních příkazů, kontrola, forma pyramidy- na vrcholu ti nejvyšší
| |
| − | * '''jednání úředníků'''-řídí se psanými pravidly, čím výše úředníci jsou, tím více rozmanitých případů musí řešit => vyžaduje flexibilitu
| |
| − | * '''úředník'''- fixní plat, plný úvazek, očekává se úsilí a kariérní postup v rámci organizace
| |
| − | * '''úkoly v organizaci odděleny od života mimo organizaci'''
| |
| − | * '''rozvoj byrokracie'''- oddělení pracovníků nad kontrolou výrobních prostředků (dříve zemědělství- vlastní nástroje, kontrola nad výrobními procesy)
| |
| − |
| |
| − | <br />
| |
| − | =>čím více se organizace blíží ideální typu byrokracie tím efektivněji plní své cíle
| |
| − | <br />
| |
| − | -byrokracie- práce na principu racionality, sofistikovaný nástroj
| |
| − |
| |
| − |
| |
| − | === '''Kritika postfordismu'''===
| |
| − | <br />
| |
| − | -postfordismus neexistuje=> argumenty => nejde o celkovou transformaci, ale integraci některých nových přístupů do tradičních fordistických metod
| |
| − | <br />
| |
| − | -neofordismus- období modifikace tradičních fordistických metod
| |
| − | <br />
| |
| − | -Anna Pollert- tvrdí, že metody masové produkce stále převládají v mnoha odvětvích, zejména ty, které jsou zaměřeny na spotřební trhy
| |
